Nguyên Nhân Khiến Bạn Mất Dần Nhân Viên Giỏi

Nhân viên giỏi của bạn xin nghỉ việc với muôn vàn lý do, có thể do muốn gần gia đình, không đáp ứng được yêu cầu của công việc… Nhưng trên thực tế, phần lớn do công việc không có sự đồng điệu, hòa hợp giữa người thực hiện và những vấn đề có liên quan.

Vậy đã bao giờ bạn tìm hiểu nguyên nhân thật sự khiến bạn mất dần nhân viên giỏi trong hệ thống quản lý của mình chưa? Và rất có thể nó là một trong những nguyên nhân “khó nói” sau mà người lãnh đạo như bạn cần quan tâm và tìm hiểu.

1. Công việc quá tải

Nguyên nhân này thường xảy ra với những công ty tư nhân muốn tận dụng tối đa sức lực của nhân viên tương ứng hoặc có khi hơn cả chi phí sẽ phải trả cho họ.

Thông thường đối với nhân viên giỏi, ý chí phấn đấu của họ luôn ở mức cao. Họ muốn tìm tòi và phát triển năng lực chính mình, nhưng nếu vì thế bạn có xu hướng giao càng nhiều việc càng tốt thì việc quá tải cả về sức lực, thời gian và trí óc là điều tất yếu sẽ xảy ra.

Mệt mỏi, căng thẳng dẫn đến sự cáu bực và không quan tâm đến những việc xung quanh như gia đình, bạn bè… Cộng thêm sự thúc dục để đẩy nhanh tiến độ của cấp trên thì “ra đi” là cách duy nhất nhân viên giỏi của bạn để giải phóng năng lượng bị ức chế trong thời gian làm việc vừa qua.

2. Không phát huy được khả năng

Một trong những nguyên nhân chủ yếu nhất của việc “dứt áo ra đi” là do họ thấy công việc hiện tại không tương xứng với khả năng và trình độ của bản thân. Mọi thứ cứ tà tà đến mức nhàm chán.

Ví dụ: Nhân viên của bạn đi làm với bằng cử nhân kinh tế loại giỏi nhưng bạn lại xếp họ vào vị trí của một văn thư hay tạp vụ. Ngày qua ngày công việc chuyên môn vẫn xa với tầm tay họ. Vậy thì lý do gì họ nên chấp nhận và phục vụ một công ty không biết trọng người tài?

3. Tầm nhìn hạn hẹp

Công ty của bạn có cả một bản danh sách những mục tiêu cần đạt được nhưng lại thiếu kế hoạch và chiến lược để thực hiện nó. Với những người bình thường họ sẽ nghĩ “Kệ, lương hàng tháng vẫn lấy đủ là được”. Nhưng với người có năng lực giỏi, họ muốn đóng góp cho quá trình thực hiện sứ mệnh, tầm nhìn của công ty hơn là chỉ đứng ngoài quan sát hoặc cố chạy theo những mục tiêu viễn vông, phi thực tế.

Xem thêm: Làm sao để quản lý người giỏi hơn mình

4. Sự bảo thủ của cấp trên

Có thể trình độ và kinh nghiệm của bạn hơn hẳn những nhân viên dưới quyền, nhưng điều đó không có nghĩa cái gì bạn nói, chiến lược nào bạn đề ra cũng gắn liền với chữ “Đúng” và áp đặt mọi người phải răm rắp thực hiện theo.

Xã hội thay đổi, cơ chế hoạt động cũng được cải tiến, nhân viên góp ý và đưa ra những kế hoạch khả thi hơn vậy tại sao bạn không lắng nghe và phân tích? Lâu dần nhân viên của bạn cảm thấy không được coi trọng, không được thể hiện mình, phải làm việc như một con rối. Cơ hội đến, họ bỏ bạn mà đi là điều tất nhiên và vô cùng dễ hiểu.

5. Không có niềm tin

Nhân tài luôn hành động vì những mục tiêu và lý tưởng của riêng mình. Họ muốn phấn đấu để được công nhận, được thăng chức, được có một ví trí quan trọng trong công ty nhưng cấp trên không hiểu hoặc cố tình không hiểu vì không muốn họ ngang hàng hay vượt trội hơn mình về mọi mặt.

Cống hiến nhưng không đánh đổi được thứ gì thì dù có tâm đến mấy họ cũng muốn bỏ bạn mà đi. Đó là sự tổn thất to lớn mà bạn không thể nắm giữ được.

6. Lợi nhuận thấp

Đó là vấn đề về lương và lợi nhuận nhân viên của bạn sẽ được hưởng. Làm nhiều, trọng trách nhiều nhưng lương vẫn chẳng chênh là mấy so với những người “chỉ đánh trống ghi tên”. Hoặc công ty bạn không có sự phát triển nhiều dẫn đến doanh thu luôn ở mức trung bình so với các đối thủ khác cũng là một trong những lý do chính để nhân viên của bạn xin chuyển đi.

Hi vọng với những chia sẻ từ CHILI, bạn sẽ giữ được các nhân viên giỏi ở lại và cống hiến cho công ty, giúp doanh nghiệp của bạn phát triển ngày một lớn mạnh hơn.

Xem thêm: Quản lý nhân viên bán hàng như thế nào để tránh những rủi ro không đáng có